Por Marga García, coautora de Cómo transformar desde el Consejo (LID Editorial), senior Advisor en TecnologIA y miembro de Governance Lab

Nos encontramos en un momento crucial en la evolución de la tecnología. La IA ha pasado de ser una herramienta exclusiva para unos pocos a convertirse en un recurso accesible para todos, gracias a su democratización y la capacidad de interactuar con ella a través del lenguaje natural. Este cambio no solo está transformando industrias, sino que también está redefiniendo el papel del consejo de administración en la creación de valor empresarial.

El consejo de administración juega un papel fundamental en la adopción y promoción de la IA dentro de la empresa. Los consejeros deben liderar con una visión clara y estratégica, estableciendo las bases para una integración efectiva de la IA en todos los niveles de la organización. Este liderazgo transformador es esencial para impulsar la innovación y mantener la competitividad en un mercado en constante evolución.

Muchas empresas medianas reconocen el potencial de la IA, pero no siempre tienen una visión clara de cómo aplicarla de manera efectiva dentro de su modelo de negocio. A menudo, no cuentan con la experiencia técnica ni con las capacidades internas necesarias para diseñar y ejecutar una estrategia de IA, lo que puede llevar a iniciativas fragmentadas, inversiones mal dirigidas o proyectos que no logran escalar.

Para que los consejeros puedan aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la IA, es crucial implementar estrategias prácticas y efectivas:

1. DESARROLLAR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Y ALINEADA CON LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO

La IA debe verse como una herramienta para resolver problemas específicos o aprovechar oportunidades estratégicas, no como una solución tecnológica independiente. Es esencial que las empresas identifiquen casos de uso viables y medibles que generen un retorno tangible de inversión (ROI), como mejorar la eficiencia operativa o personalizar la experiencia del cliente.

2. ENFOCAR LAS INVERSIONES EN IA CON UNA MENTALIDAD CORTO-MEDIO Y LARGO PLAZO

A corto plazo, las inversiones deben centrarse en soluciones que generen un impacto inmediato y tangible en la eficiencia operativa, como la automatización de procesos, la mejora de la toma de decisiones basadas en datos y la optimización de la experiencia del cliente. Estas implementaciones suelen tener un retorno rápido y son fundamentales para liberar recursos que pueden reinvertirse en iniciativas más ambiciosas.

A medio plazo, las empresas deben apostar por la creación de capacidades internas en torno a la IA, como la formación de talento especializado, el desarrollo de una cultura de datos sólida y la implementación de infraestructuras tecnológicas flexibles y escalables. Estas inversiones aseguran que la organización no solo adopte la IA como una herramienta reactiva, sino que pueda utilizarla proactivamente para innovar y crear nuevos modelos de negocio.


PROMOVER LA CREACIÓN DE UN ECOSISTEMA DE SOCIOS, UN ECOSISTEMA COLABORATIVO

En la era digital, la colaboración entre empresas y la creación de ecosistemas es esencial para impulsar la innovación. Esto implica trabajar con startups, proveedores de tecnología, consultores especializados y expertos en IA para aprovechar sus conocimientos y recursos. Universidades, centros de investigación y asociaciones sectoriales también pueden ser parte de este ecosistema.

El verdadero liderazgo digital radica en aprender de aquellos que ya han recorrido este camino. Las grandes empresas llevan ventaja en la transformación digital, y sus lecciones aprendidas pueden ilustrar a las empresas medianas sobre cómo enfocar mejor su propia travesía, siempre centrada en la creación de valor.

La colaboración y la co-creación con socios externos aceleran la transformación y permiten a las empresas mantenerse a la vanguardia en un entorno empresarial que evoluciona rápidamente.

EL LIDERAZGO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN ES CRUCIAL EN ESTE PROCESO

Los consejeros deben guiar a sus organizaciones con una visión clara y estratégica, promoviendo una cultura de innovación y asegurando que las inversiones en IA sean sostenibles y alineadas con los objetivos a largo plazo de la empresa. Solo así podrán las empresas liderar en un entorno de constante cambio tecnológico y crear un valor duradero para sus accionistas y la sociedad en general.

En resumen, la clave está en encontrar el equilibrio entre las soluciones inmediatas que impulsan el negocio hoy y las capacidades estratégicas que garantizan la competitividad del mañana.

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SOBRE EL LIBRO

Cómo transformar desde el Consejo es una guía práctica y estratégica para quienes buscan llevar sus empresas al siguiente nivel de excelencia en gobernanza corporativa. A lo largo del libro los autores presentan estrategias concretas para la expansión internacional, la transformación digital, la ciberresiliencia, la gestión de riesgos y la sostenibilidad social como pilares de valor. Además, ofrece las claves para diseñar un marco de gobierno adaptado a tus necesidades incorporando las mejores prácticas y promoviendo una cultura de gestión de riesgos, la formación continua y el cambio. Una lectura imprescindible para empresarios, consejeros y líderes de mid caps no cotizadas que quieran alcanzar un éxito sostenido en un entorno globalizado y digital y la guía definitiva para aquellos que buscan transformar sus empresas desde el núcleo empresarial: el consejo de administración.