Por Manuel Monterrubio, coautor de Cómo transformar desde el Consejo (LID Editorial), consejero independiente y miembro de Governance Lab.

Las empresas de tamaño medio y grande no cotizadas, en mi experiencia, enfrentan desafíos únicos en su camino hacia la transformación. A diferencia de las grandes corporaciones cotizadas, estas empresas deben equilibrar la ambición de crecimiento con la flexibilidad necesaria para adaptarse a mercados cambiantes, todo ello sin la presión constante del escrutinio público. En este contexto, el papel del consejo de administración es crucial para guiar a la organización hacia un futuro sostenible y exitoso. En el libro y de forma resumida aquí, presentamos cinco lecciones clave para los consejeros que buscan impulsar la transformación desde dentro.

1. Comprender la realidad del negocio para adaptar la estrategia

A menudo, las empresas no cotizadas tienen una estructura menos formalizada, lo que les permite reaccionar rápidamente a los cambios del mercado. Sin embargo, esta ventaja puede convertirse en un desafío si el consejo no comprende plenamente la realidad operativa y las dinámicas del negocio. Es esencial que los consejeros se involucren de manera profunda, no solo para supervisar, sino para entender los detalles específicos de la empresa. De este modo, podrán adaptar la estrategia de manera más efectiva y guiar a la organización hacia oportunidades de crecimiento.

2. Fomentar una cultura de gobernanza activa y participativa

En las empresas no cotizadas, el gobierno corporativo puede verse como un simple requisito, en lugar de una herramienta estratégica. Sin embargo, un consejo de administración que fomente una cultura de gobernanza activa puede marcar la diferencia. Esto implica establecer procesos claros de toma de decisiones, promover la diversidad de pensamiento y garantizar que todos los miembros del consejo participen de manera significativa en la discusión y la planificación estratégica. Una gobernanza sólida y participativa crea un entorno propicio para la innovación y el cambio.

3. Priorizar la sostenibilidad y los criterios ESG como motores de valor

Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) ya no son solo una tendencia; se han convertido en un pilar fundamental para la creación de valor a largo plazo. Las empresas de tamaño medio y grande no cotizadas deben integrar estos criterios en su estrategia corporativa. El consejo de administración debe liderar este esfuerzo, asegurando que se adopten prácticas sostenibles en todas las áreas del negocio. Esto no solo mejora la reputación de la empresa, sino que también la prepara para enfrentar futuras regulaciones y expectativas de los stakeholders.

4. Invertir en la digitalización, innovación tecnológica y en concreto, en ciberseguridad

La digitalización y la innovación tecnológica son fundamentales para la competitividad en el mercado actual. Este es un campo donde hablo con mucho conocimiento pero es que además no hay duda de lo que digo, porque todos hemos visto apalancarse a muchas compañías. Sin embargo, muchas empresas no cotizadas pueden estar rezagadas en este aspecto debido a limitaciones de recursos o a una percepción errónea de sus beneficios. El consejo de administración debe abogar por la adopción de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y el análisis de datos, para mejorar la eficiencia operativa y descubrir nuevas oportunidades de negocio. La inversión en tecnología no es un gasto, sino una apuesta estratégica por el futuro. Y respecto a la ciberseguridad, ¡igual! Aunque sea un gasto que parece no afectar a la cuenta de resultados, el cometer el error de infra invertir puede acarrear graves problemas, por lo que, seamos prudentes con el gasto pero no dudemos en abordar buenos planes robustos.

5. Planificar la sucesión y el desarrollo del talento
El crecimiento sostenible de una empresa depende en gran medida de su capacidad para gestionar el talento y planificar la sucesión de sus líderes. El consejo de administración debe asegurarse de que exista un plan claro para el desarrollo y la retención de talentos clave. Esto incluye identificar y formar a futuros líderes dentro de la organización y garantizar que el consejo cuente con una mezcla adecuada de habilidades y experiencias para enfrentar los desafíos venideros.

En resumen: Un consejo proactivo y preparado garantiza a la empresa un futuro prometedor


SOBRE EL LIBRO

Cómo transformar desde el Consejo es una guía práctica y estratégica para quienes buscan llevar sus empresas al siguiente nivel de excelencia en gobernanza corporativa. A lo largo del libro los autores presentan estrategias concretas para la expansión internacional, la transformación digital, la ciberresiliencia, la gestión de riesgos y la sostenibilidad social como pilares de valor. Además, ofrece las claves para diseñar un marco de gobierno adaptado a tus necesidades incorporando las mejores prácticas y promoviendo una cultura de gestión de riesgos, la formación continua y el cambio. Una lectura imprescindible para empresarios, consejeros y líderes de mid caps no cotizadas que quieran alcanzar un éxito sostenido en un entorno globalizado y digital y la guía definitiva para aquellos que buscan transformar sus empresas desde el núcleo empresarial: el consejo de administración.