Por Myriam Alcaide, coautora de Cómo transformar desde el Consejo (LID Editorial), consejera independiente y miembro de Governance Lab.


Soy una ferviente convencida de que la sostenibilidad social, cuando se impulsa adecuadamente, es una fuerza muy poderosa que impacta positivamente tanto en la organización que la promueve como en la sociedad en general.

Para que esto ocurra las empresas deben integrar la estrategia social con la del negocio. De esta forma, no solo se fortalece la reputación de la empresa, sino que también la conecta más profundamente con sus comunidades y partes interesadas (clientes, empleados, proveedores o inversores) generando valor tanto para la organización como para la sociedad en la que opera.

BENEFICIOS TANGIBLES DE LA SOSTENIBILIDAD SOCIAL

Las empresas que invierten en sostenibilidad social logran mejorar su retorno para los accionistas y aumentar su valor de mercado. Empresas más diversas, inclusivas y comprometidas socialmente son capaces de innovar mejor, atraer talento con más facilidad, entender mejor las necesidades de su base de clientes y acceder a financiación más barata.

Por su parte, las empresas medianas, al estar más cerca de las comunidades locales que las grandes corporaciones, tienen una posición única para abordar las necesidades sociales de su entorno. Aunque cuenten con menos recursos, su agilidad les permite implementar programas de sostenibilidad de manera efectiva y con un impacto real.

Para aprovechar esta oportunidad, es crucial que los líderes empresariales y los Consejos de Administración asuman un papel protagonista e integren la sostenibilidad social en sus estrategias. Y, en mi opinión, pueden utilizar una herramienta muy eficaz para conseguirlo: los planes de igualdad.

LOS PLANES DE IGUALDAD: UNA HERRAMIENTA AL SERVICIO DE LA ESTRATEGIA SOCIAL DE LA EMPRESA

Contar con un plan de igualdad, se ha convertido en un requisito obligatorio para las medianas empresas que muchas de ellas han abordado como un trámite más o un “tick the box” para cumplir con la ley.

Sin embargo, en mi experiencia, los planes de igualdad pueden ser herramientas poderosas al servicio del consejo de administración para impulsar la sostenibilidad social y mejorar la gobernanza corporativa. Desde la gestión del talento hasta la transparencia en la información corporativa, estos planes ofrecen oportunidades para abordar desafíos sociales clave y fortalecer la reputación y la eficiencia operativa de las empresas.

Pero ¿cómo abordar la elaboración de los planes para sacarles partido y convertirlo en una palanca transformadora? Aquí comparto algunas claves que he aprendido con los años y que exploro en profundidad en el libro Cómo transformar desde el Consejo, del cual soy coautora:

1. Compromiso del consejo de administración y del más alto nivel directivo: Los líderes de la organización deben ser los primeros en respaldar y promover los planes de igualdad, asegurándose de que la igualdad sea un valor integrado en toda la organización. Un compromiso auténtico dl consejo de administración y de los directivos es fundamental para que se creen los mimbres de una cultura que apuesta por la diversidad e igualdad y que cale en el resto de la organización.

2. Diagnóstico preciso: Es esencial realizar un análisis profundo de las condiciones laborales, las brechas salariales y las oportunidades de promoción para diseñar un plan de igualdad que realmente aborde los desafíos de la empresa. Este diagnóstico servirá de base para definir los indicadores clave que midan la evolución de la compañía en materia de igualdad y diversidad.

3. Involucración de los empleados: La participación de los empleados en la planificación y ejecución de los planes de igualdad es clave para asegurar que las medidas implementadas tengan un impacto real.

4.Transparencia y comunicación: Comunicar los avances en materia de igualdad, dentro y fuera de la empresa, refuerza la confianza de los empleados y mejora la reputación externa de la compañía. Esta comunicación debe ser transparente, tanto de los logros y avances, como de los planes que la empresa está implantando para mejorar los indicadores que no lucen tan bien.

En definitiva, la sostenibilidad social es más que un imperativo ético o una obligación legal; es una oportunidad estratégica para las empresas medianas de mejorar su competitividad, su reputación y su impacto en la sociedad. Con el enfoque adecuado, las medianas empresas pueden liderar el cambio social y convertirse en referentes de sostenibilidad en sus sectores.

SOBRE EL LIBRO
Cómo transformar desde el Consejo es una guía práctica y estratégica para quienes buscan llevar sus empresas al siguiente nivel de excelencia en gobernanza corporativa. A lo largo del libro los autores presentan estrategias concretas para la expansión internacional, la transformación digital, la ciberresiliencia, la gestión de riesgos y la sostenibilidad social como pilares de valor. Además, ofrece las claves para diseñar un marco de gobierno adaptado a tus necesidades incorporando las mejores prácticas y promoviendo una cultura de gestión de riesgos, la formación continua y el cambio. Una lectura imprescindible para empresarios, consejeros y líderes de mid caps no cotizadas que quieran alcanzar un éxito sostenido en un entorno globalizado y digital y la guía definitiva para aquellos que buscan transformar sus empresas desde el núcleo empresarial: el consejo de administración.